6月27日，集團在1007會議室召開卓越績效管理體系工作推進會，集團總經(jīng)理毛文章、副總經(jīng)理柏保東，各(廠)公司、部門負責人及卓越績效管理體系工作領導組所有成員出席了本次會議。
 
集團總經(jīng)理兼卓越績效管理體系工作領導組組長毛文章在會上部署了卓越績效管理體系推進分工與工作職責和目標任務。并指出：卓越績效管理體系導入以來，經(jīng)過大家的努力已取得一定成績，但仍有差距。希望各專業(yè)小組對照職能開展工作，對照GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》分解任務，齊心協(xié)力深化推進卓越績效管理體系，確保各項指標層層實現(xiàn)。
 
集團副總經(jīng)理柏保東就具體工作提出了相關要求；卓越績效管理體系是一種優(yōu)秀的管理方式，對于企業(yè)提升管理、練好內(nèi)功有重要意義；希望大家加強對體系標準和指南的學習，統(tǒng)一思想認識，腳踏實地認真推進。通過卓越績效管理體系的不斷深化導入，苦練內(nèi)功，提升集團經(jīng)營業(yè)績。
 
與會人員一致表示，將全力以赴完成各項工作，將集團卓越績效管理體系工作再上一個新臺階。